近幾年，鋁合金門窗工作競賽相當激烈，加上低價殘次鋁合金門窗產品進入商場，這讓鋁合金門窗工作價格受到了很大的沖擊，一面是成本上升的壓力，一面是價格帶來困局，鋁合金門窗工作的未來將何去何從，接下來與鋁合金門窗廠家歐德森的小編就一起來看看鋁合金門窗工作在未來會出現哪幾個困局。

一、同質化困擾難題

其實工作在產品的同質化異常嚴峻，很多企業除了低價競賽外別無他途。目前商場上的產品，假如沒有事前奉告，很難對某一刻產品來自哪個品牌做出正確判別，市面上的產品大都類似。清一色的“網紅”規劃。產品的同質化，天然伴隨著某些企業敞開低價競賽戰略。

企業的價格戰略并不是那么簡略，價格戰不意味著就是低價。從經濟學視點來看，產品的價格彈性變動是由供需兩頭抉擇的，當產品價格下降，天然會帶來需求上升，這就闡明產品的價格具有高彈性。淺顯而言，就是產品降價出售立刻就上去了，降價才有價值。通常情況下，工作喜愛走低價格道路，大多根本會合在中小企業，根本談不上擁有工作品牌高度，僅僅想通過激化價格戰來讓銷量上升。對乃至整個工作而言，貿然建議價格戰，就算經銷商要買賬，可顧客是否買賬仍是“未知數”。

二、充分經濟商場

現在自在充分競賽(工作無寡頭)商場的價格，不是由某個企業能夠抉擇，兩頭都在“博弈”。你降別人天然會降，導致需求量并沒有改變，僅僅把工作的全體價格拉低算了。譬如酒業是個高度競賽的工作，其就該有“開瓶費”比如，“開瓶費”簡略而言是對服務員的“隱性賄賂”，剛初步推出的時分作用明顯，服務員都會對你的態度和熱心“不一般”，但是假如別家也初步有呢?這就如同產品降價的道理一樣，會導致工作進入惡性競賽的循環當中。

價格戰有低價和高價兩種類型，有企業選用高價戰略取勝，但一講到“價格戰”天然會想起低價戰略，乃至會覺得這是“價格屠夫”的體現。其實，工作里資金鏈斷裂、產品大批次出現質量問題等企業都喜愛玩低價，以獻身獲利為價值獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當企業獲利下降，則相當于在研發、技能、改造、營銷、處理等范疇削減，致使企業發展后勁不足。

很多人都在談整合資源、跨界思想等問題，其實任何事情都是有價值的，不是一個低價就可以解決問題，沒有獲利的整合都是扯淡的。